8月11日上午，野馬小貸公司正在進(jìn)行一場(chǎng)全員專(zhuān)業(yè)知識培訓，主講老師，是在銀行從事多年風(fēng)控管理工作的專(zhuān)家。像這樣的培訓，小貸公司基本上每周都要舉辦?？蛻?hù)經(jīng)理李陽(yáng)從集團總部調到小貸公司任職，經(jīng)過(guò)無(wú)數次扎實(shí)的培訓和實(shí)操，李陽(yáng)如今已經(jīng)是野馬小貸公司的一匹黑馬，業(yè)績(jì)遙遙領(lǐng)先。
     “要打造專(zhuān)業(yè)化的信貸團隊，就必須有專(zhuān)業(yè)化的培訓機制”—這早已成為野馬小貸公司管理層的共識。正是因為重視培訓，野馬小貸公司員工的信貸知識和業(yè)務(wù)技能不斷增強，做到了專(zhuān)業(yè)化調查，專(zhuān)業(yè)化分析，專(zhuān)業(yè)化放貸，專(zhuān)業(yè)化管理--“專(zhuān)業(yè)化”已經(jīng)成為野馬小貸公司的標志。