2013年6月24日上午11:00，集團公司在召開(kāi)了金融投資板塊2013年中座談會(huì )。會(huì )議對上半年經(jīng)營(yíng)目標完成情況及各項工作情況作出了通報，并針對當前形勢對下半年工作進(jìn)行了安排部署。集團公司總經(jīng)理陳強，副總經(jīng)理張濤，財務(wù)總監晏彩虹及總經(jīng)理助理劉曉峰出席了此次會(huì )議。

 
    會(huì )上，首先由晏彩虹財務(wù)總監通報了金融投資板塊2013年上半年經(jīng)營(yíng)目標完成情況，并由集團總經(jīng)理陳強對金融投資板塊人事任免、機構調整情況進(jìn)行通報，并成立了以集團總經(jīng)理陳強為組長(cháng)的野馬小貸公司清收工作領(lǐng)導小組，負責小貸公司逾期貸款清收工作。

    小貸公司總經(jīng)理付建軍、風(fēng)險總監李新民、分別對上半年工作情況、風(fēng)險控制及下半年的工作安排進(jìn)行了通報。清收領(lǐng)導小組辦公室主任周斌、副主任丁錦疆也對上半年清收情況及下半年清收工作思路做了闡述。

    會(huì )上，陳強總經(jīng)理做了總結講話(huà)，從九個(gè)方面提出了對金融板塊工作的要求和規劃。陳總指出：金融板塊是集團公司確定的戰略發(fā)展目標，我們要毫不動(dòng)搖的實(shí)現這個(gè)目標，而且要積極穩妥的不斷發(fā)展壯大起來(lái)。要繼續廣招賢才，吸引和留住好的人才。同時(shí)，提高團隊成員的專(zhuān)業(yè)技能、綜合素質(zhì)和個(gè)人修養，將團隊打造一個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)硬、品行過(guò)硬的學(xué)習型互助組織。在擴展業(yè)務(wù)的同時(shí)，對于金融板塊團隊的打造也同樣重要。
    陳總指出，小貸公司堅持結構調整有利于規避系統性風(fēng)險，有利于打開(kāi)局面、做大規模，有利于不斷學(xué)習和培養人才。這些有益且勢在必行的策略要在年底前實(shí)現。在現有產(chǎn)品和合作方式的基礎上，還要及時(shí)了解外部市場(chǎng)的瞬息變化，用拓展性的思維去開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)和新的合作模式。同時(shí)，對清收工作要積極的調整方法。年底前，所有逾期都要有實(shí)際推進(jìn)，都要實(shí)際結果。努力實(shí)現零風(fēng)險的目標。

    陳總說(shuō)：“對客戶(hù)發(fā)展方面，要致力于發(fā)展一大批優(yōu)質(zhì)的、具有長(cháng)期合作關(guān)系的客戶(hù)。我們野馬品牌是要與朋友一起謀發(fā)展，做事業(yè)，建立長(cháng)期的穩固的合作雙贏(yíng)關(guān)系，這是我們野馬的文化，價(jià)值觀(guān)，更要求每一位加盟野馬的同事，都認同并且愿意追隨野馬的價(jià)值觀(guān)和企業(yè)文化，并且還要積極參與到提升我們的價(jià)值觀(guān)和企業(yè)文化中去。”
    陳總強調，野馬金融板塊需傳良好口碑，樹(shù)野馬品牌，作行業(yè)標桿。要爭做行業(yè)領(lǐng)導者，將企業(yè)做好、做大、做強。金融板塊作為集團戰略發(fā)展的重要板塊，要與集團所提出的做“百年老店”的宏大目標一致，要作一流企業(yè)，作行業(yè)標桿，使“野馬”的品牌在金融投資領(lǐng)域熠熠生輝。
    最后，陳總充分肯定了金融板塊上半年的取得的工作成績(jì)，并表示愿與大家一起，兢兢業(yè)業(yè)，借助今年良好的開(kāi)局，朝著(zhù)共同的目標順勢向前，大步邁進(jìn)。會(huì )議在完成各項議程后圓滿(mǎn)結束。