2013年6月3日，集團公司召開(kāi)了外經(jīng)外貿板塊上半年座談會(huì )。會(huì )議對上半年經(jīng)濟運行情況進(jìn)行了分析，并針對當前形勢，對下半年工作進(jìn)行了安排部署。

　　會(huì )上，陳強總經(jīng)理做了《轉變思想  轉變作風(fēng)  關(guān)注結果  突破創(chuàng )新》的主題講話(huà)。陳總指出: 目前，團隊和管理人員中越來(lái)越多的發(fā)生著(zhù)“國企病”，主要表現在做事情上“只注重過(guò)程、形式，不注重結果；只關(guān)注眼前困難，出現問(wèn)題不內觀(guān)自省，不去考慮如何解決問(wèn)題；遇到新環(huán)境、新問(wèn)題反映慢，轉變慢”等等。再合規范的流程，按部就班的工作如果沒(méi)有結果，不僅對公司來(lái)講沒(méi)有任何價(jià)值，從某種意義上講，還是一種損失?？此棋e誤的流程，打破常規的做法，只要能達到結果，就是我們真正想要的東西。

　　陳總指出，公司目前處在快速增長(cháng)的機遇期，這就要求各部負責人要能跟上公司的腳步，快速轉變，快速提升，要以結果衡量工作質(zhì)量，要建立內部學(xué)習機制，要培養善于總結經(jīng)驗教訓的習慣，要善于要把握重點(diǎn)，敢于決策，敢于大膽實(shí)踐，敢于突破創(chuàng )新，要敞開(kāi)胸懷、堅定信念，不斷加強自身能力建設。對于如何開(kāi)展下半年的經(jīng)營(yíng)工作，陳強總經(jīng)理也提出了具體要求。
　　會(huì )上，晏彩虹財務(wù)總監還通報了外經(jīng)外貿板塊2013年上半年經(jīng)營(yíng)目標完成情況；集團其他分管領(lǐng)導及部門(mén)負責人也分別對各團隊下半年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排和說(shuō)明，會(huì )議在完成各項議程后圓滿(mǎn)結束。