為了提升集團管理水平、提高員工個(gè)人素質(zhì)，野馬集團于2011年11月開(kāi)展了為期2個(gè)月的管理“雙提升”主題活動(dòng)。
 
    集團各高管極其重視此次活動(dòng)，特成立了以陳強總經(jīng)理為組長(cháng)、集團各高管為副組長(cháng)、各部門(mén)負責人為成員的領(lǐng)導小組，并設領(lǐng)導小組辦公室，主持開(kāi)展日常工作。陳強總經(jīng)理結合公司現狀、問(wèn)題和未來(lái)發(fā)展，提出要“文化治企，文化強企”、“大力開(kāi)展企業(yè)文化建設活動(dòng)”、“樹(shù)立正確的人生觀(guān)，用正確的價(jià)值觀(guān)引導員工思想行動(dòng)”，并且闡述了此次活動(dòng)的重要性，確保主題活動(dòng)順利開(kāi)展。

    此次“雙提升”主題活動(dòng)分為兩個(gè)階段。第一階段活動(dòng)于11月4日以專(zhuān)場(chǎng)培訓的形式正式拉開(kāi)帷幕。培訓以“開(kāi)啟心靈、頓悟智慧”為主題，旨在引導員工樹(shù)立正確人生觀(guān)、世界觀(guān)、道德觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，加強員工主人翁意識，提高企業(yè)凝聚力，增強企業(yè)競爭力，使企業(yè)邁向全新的臺階。

    專(zhuān)場(chǎng)培訓后，全集團開(kāi)展了以部門(mén)為單位，討論、提煉個(gè)人價(jià)值觀(guān)、部門(mén)價(jià)值觀(guān)，并以提煉的價(jià)值觀(guān)為指導今后個(gè)人行為的準則、開(kāi)展工作的指導、個(gè)人和部門(mén)努力的方向。除此以外還要求員工針對公司現狀，提出建議和意見(jiàn)。公司上下積極參與、建言獻策，熱烈討論。經(jīng)過(guò)多次討論和反復斟酌，最終各部門(mén)提煉總結出了簡(jiǎn)潔、精煉、鮮明的“部門(mén)宗旨、部門(mén)使命、秉持信念、部門(mén)愿景”，集團高管也對員工的建議和意見(jiàn)認真聽(tīng)取，并且采取有效的措施，最大程度的解決存在的問(wèn)題。

    提煉出的理念為部門(mén)員工行動(dòng)提供了指南，使員工未來(lái)工作有了方向，有了目標，并以此理念為準繩，努力提高自身素質(zhì)，用全新的姿態(tài)迎接工作。

    第二階段活動(dòng)對第一階段的成果進(jìn)行了總結和歸納，并開(kāi)展了全員競聘上崗，充滿(mǎn)人性化競聘方式為員工提供了廣闊的晉升空間和詳盡的職業(yè)規劃，提高了員工工作的積極性、主動(dòng)性。這一晉升平臺的確立也為企業(yè)增添了新的血液和活力。此次雙提升活動(dòng)將于2012年1月前后結束。