集團外經(jīng)貿板塊2013年度年終總結暨2014年度工作安排會(huì )議2014年2月10日下午召開(kāi)。

    2013年，集團外經(jīng)貿業(yè)務(wù)取得了豐碩成果，全年完成出口貿易額7.95億美元，完成年計劃的122%，比上年的5.34億美元增長(cháng)了48%；稅前利潤完成年計劃的73%；比上年增長(cháng)22%。
    會(huì )上，集團常務(wù)副總經(jīng)理陳剛以“提管理、抓營(yíng)銷(xiāo)、重服務(wù)、深挖潛、廣開(kāi)源”為主題對上一年度的工作進(jìn)行了總結，并對2014年度的工作進(jìn)行了部署。他在講話(huà)中對取得的成績(jì)給予了肯定和表?yè)P，同時(shí)也指出了上一年度工作中，集團在“團隊管理能力和凝聚力”、“服務(wù)水平”、“團隊建設” 等方面存在的一系列問(wèn)題，并就如何改變現狀、完成新一年度的任務(wù)目標提出了要求。
 

    會(huì )上，集團確定了全年總體工作思路。一是要轉變經(jīng)營(yíng)模式，在傳統主營(yíng)產(chǎn)品的基礎上大力開(kāi)展進(jìn)出口貿易，做大做強國貿板塊；二是在外經(jīng)方面要有長(cháng)足的進(jìn)展，要落地幾個(gè)過(guò)億的工程項目。三是提升打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，加強團隊建設，培養打造一個(gè)人人優(yōu)秀的企業(yè)管理團隊。四是加大宣傳教育，轉變思想，認清新形勢，重新找準新的定位，充分發(fā)揮個(gè)人潛能，確保2014年任務(wù)的全面完成。

    會(huì )議還確定了2014年的工作重心，即：加強人力資源管理工作，做好銷(xiāo)售服務(wù)支持工作，一線(xiàn)部門(mén)“抓營(yíng)銷(xiāo)，深挖潛，廣開(kāi)源” 。

    畢業(yè)于長(cháng)江商學(xué)院的集團總經(jīng)理陳強以“取勢、明道、優(yōu)術(shù)”為主題，結合當前形勢及公司實(shí)際，深入解析了“何為取勢、如何明道、怎樣優(yōu)術(shù)”的內涵，和與會(huì )人員分享了在思想領(lǐng)域的見(jiàn)解。陳強總經(jīng)理表示，“取勢、明道、優(yōu)術(shù)”將是今后工作的指導思想，他希望對各與會(huì )人員有所啟發(fā)。如果能夠做到高層順勢、中層明道、基層優(yōu)術(shù)，我們集團必定王天下。
    發(fā)言的最后，陳強總經(jīng)理要求集團上下在2014年的工作中，不斷學(xué)習、堅持創(chuàng )新、力求改變、狠抓管理，統一思想、形成合力，打造狼性團隊，讓野馬始終處于新疆外貿龍頭企業(yè)的地位。
    會(huì )議還對在2013年度工作中涌現出來(lái)的先進(jìn)集體、優(yōu)秀管理人員及員工進(jìn)行了表彰及獎勵，并與第五批享受股權激勵人員的人員簽訂了《股權激勵協(xié)議書(shū)》 。

    集團董事長(cháng)陳志峰在會(huì )上做了總結發(fā)言。他對集團外經(jīng)貿板塊在2014年取得的成績(jì)給予了肯定。陳志峰說(shuō)，野馬是最早從事外貿的企業(yè)，作為野馬人，要想把外貿做的更好，讓企業(yè)一直處于龍頭地位，一是要了解合作伙伴國的文化、資源等等，找準切入點(diǎn)，融入他們的文化。二是要要仔細體會(huì )“駕馭”的意義，要學(xué)會(huì )“駕馭”，要有“駕馭”的能力。三是要把我們中華民族的優(yōu)秀品質(zhì)帶出去，把合作伙伴好的文化帶回來(lái)，不單做貿易，更要交朋友，只有這樣，我們的外經(jīng)外貿工作才能做好更好，集團才能朝著(zhù)更寬、更廣的領(lǐng)域不斷發(fā)展，成為百年企業(yè)。